嘗試“小巨人企業(yè)”模式，探索制造業(yè)效率新高地
來源：暫無 瀏覽量：載入中...發(fā)布時間：2022.01.15
朱：剛剛過去的2020年，是特別不容易，很特殊的一年，可否介紹下這一年金緯的發(fā)展，以及您個人的感受？
何：受**影響，去年全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，但我們看到中國整個大環(huán)境出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，我們這個行業(yè)也都有很好的發(fā)展。就金緯來看，旗下的控股公司共實現(xiàn)銷售額37億元人民幣，達(dá)到歷年來**水平。然而，這也讓我們感到壓力比較大，因為2020年很多行業(yè)出現(xiàn)需求“井噴”，后面幾年如何持續(xù)，需要我們要早做技術(shù)準(zhǔn)備和拓展新的領(lǐng)域。
就我個人來講，2020年**的感受就是：“工作忙碌”、“珍惜現(xiàn)在”和“重新思考人生”，相信很多人也有同樣的感悟。
朱：我們知道，金緯擠出產(chǎn)品線非常豐富，您提到部分行業(yè)出現(xiàn)“井噴”，具體哪些板塊表現(xiàn)突出？
何：金緯擠出產(chǎn)品門類很豐富，還在繼續(xù)拓展中，對我們影響**的是各種用途的高分子新材料。每次有新材料出現(xiàn)或推廣，總會引起行業(yè)很大的發(fā)展，近年，我們開發(fā)了ASA裝飾膜生產(chǎn)線、降解塑料淀粉填充改性造粒線、PET瓶片回收造粒線、石墨烯狹縫涂布淋膜復(fù)合生產(chǎn)線、透明PVC醫(yī)用造粒生產(chǎn)線、1600mm三層實壁管模具、BM30連續(xù)擠出雙層在線定型式中空成型機(jī)、PA薄膜壓花生產(chǎn)線、8500mm寬幅防水卷材生產(chǎn)線等。
就去年來說，各個板塊整體都表現(xiàn)不錯，比如大云環(huán)保，這家公司致力塑料廢料的破碎、造粒等回收設(shè)備生產(chǎn)，2020年銷售同比實現(xiàn)翻番。我們看到，在經(jīng)濟(jì)回升且原材料價格上漲之后，特別是實現(xiàn)分類回收以后，整個回收行業(yè)的優(yōu)勢也展現(xiàn)出來了。
片板膜行業(yè)也保持著突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，有個別大客戶在金緯的采購金額達(dá)到1億人民幣，可見，這個行業(yè)在超常規(guī)地發(fā)展。近幾年在建材、衛(wèi)材、汽車領(lǐng)域需求激增，帶動了設(shè)備需求。
朱：回收、可降解是當(dāng)前行業(yè)一大熱點，就循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展，您是怎么看的？金緯是否會有進(jìn)一步的部署？
何：回收、可降解是當(dāng)前行業(yè)都非常關(guān)注的，一是原材料出現(xiàn)漲價，二是國家的重視程度也是空前的，而且從法律層面上已有所體現(xiàn)。
回收必須要堅持下去。目前不可降解的塑料占比是99%以上，這么龐大的體量如果不能回收，那么損失將非常大。尤其在人們形成可回收垃圾分類習(xí)慣后，回收行業(yè)未來將大有可為。
以可回收RPET來說，可回收RPET比新的PET價格要高,這點對企業(yè)而言有吸引力，他們會有動力。金緯在這個領(lǐng)域做得很早也非常好，有PET紡絲、造粒、片材等生產(chǎn)線，這一塊我們會堅持下去。
但是，由于可降解新材料價格比較高，很多原材料被囤積起來。2020年，可降解材料的供需缺口巨大。我們?nèi)ツ?售出14條可降解材料造粒生產(chǎn)線，大量前來詢問的客戶都表示他們?nèi)鄙僭牧稀２贿^，預(yù)期2021年可降解原材料短缺的情況會稍微有所改善，就目前而言，這部分在我們整個產(chǎn)業(yè)中的占比并不大，但我們會一直跟蹤這個行業(yè)的。
何：首先，我們跟高分子原材料供貨商共同合作研發(fā)新的加工工藝。很多國內(nèi)外**原材料廠家主動找到我們，依托雙方的原料、設(shè)備經(jīng)驗，雙方能很快產(chǎn)生合作研發(fā)成果。比如前幾年跟?？松梨诤献鏖_發(fā)HDPE、TPO寬幅防水卷材的工藝技術(shù)。
第二，我們和國內(nèi)外院校，如北京化工大學(xué)、華東理工大學(xué)、東華大學(xué)等合作，院校研發(fā)能力強(qiáng)，敢想敢做。這幾年，我們與院校合作研發(fā)了PE、PP、PET發(fā)泡工藝。還計劃與德國亞琛工業(yè)大學(xué)合作，但由于**有所推遲。我們還和行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者們合作，我們有一些海外專家會在金緯各廠區(qū)以技術(shù)顧問的方式參與技術(shù)研發(fā)。
第三，基于客戶的需求，有針對性地尋找上游有能力的廠家，進(jìn)行資源整合。在這里，我特別強(qiáng)調(diào)一下，在選擇供貨商方面，我們目標(biāo)是選取行業(yè)**的供貨商，如西門子、匯川的電控設(shè)備或顯示屏，再比如這次熔噴線的生產(chǎn)，我們跟國內(nèi)**改性塑料企業(yè)金發(fā)科技合作，我們把所有的這些資源整合起來，從內(nèi)部攻關(guān)，解決技術(shù)痛點，較好終推出符合需求的精致產(chǎn)品。
我們真正體會到?jīng)]有**的供應(yīng)鏈，金緯的發(fā)展不會這么好。我們非常感謝**供貨商對我們的支持，包括技術(shù)、價格、供貨期等。我記得五年前接受雅式《CPRJ中國塑料橡膠》采訪時，我提過關(guān)于“人才”的看法，我當(dāng)時提的是“團(tuán)隊合作”，現(xiàn)在我們不**要“團(tuán)隊合作”，還要上升到“平臺生態(tài)鏈”的概念，這就不光包含團(tuán)隊，還有供貨商，還有上下游，還有研發(fā)、品牌、市場渠道等。
就2020年來看，公司在多個技術(shù)方面獲得突破，包括：42長徑比高效螺桿、1600mm三層實壁管模具、BM30連續(xù)擠出雙層在線定型式中空成型機(jī)、PA薄膜壓花生產(chǎn)線、800/1600/2400熔噴模頭、泰坦系列超厚壁管生產(chǎn)線、PP熔噴非織造布生產(chǎn)線等。
朱：“平臺生態(tài)鏈”是一個內(nèi)外結(jié)合、上下合作、資源整合的過程，在這個過程中，您覺得企業(yè)較好需要哪方面的人才？
何：人才是我較好為看重的企業(yè)資源。在這方面我們做了大量工作，除剛才提到的重金聘請外企高管、海外專家等，更從員工中挑選出人品、技術(shù)素質(zhì)過硬、在某個領(lǐng)域有專業(yè)專長、能夠擁有用心持久、拼搏創(chuàng)新精神的人來做我們合作伙伴。從這些年企業(yè)的發(fā)展和競爭力來看，這一模式得到了客戶認(rèn)可。我們也培養(yǎng)了一大批**儲備人才，如在大專院校成立了“金緯班”。這些人才奠定了金緯發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
對于人才，一定要有一致的價值觀，這樣才能形成團(tuán)隊。金緯高層管理人價值觀，主要有以下幾點：1.不為賺快錢而來，避免淺嘗輒止；2.保持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量要求，做精致產(chǎn)品，對公司的主要產(chǎn)品必須要專注；3. 做到有良心的性價比，即使是產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，都保證價格合理和適度。4.一定要去千方百計達(dá)到**效率，**的生產(chǎn)效率和管理模式，這是今后工作的突破口；5.要有互聯(lián)網(wǎng)和平臺思維，注重客戶體驗，未來用智能化人機(jī)交互、視覺檢測、大數(shù)據(jù)等，是一個不可逆的趨勢。把這幾點融入金緯人的使命就是：堅持拼搏創(chuàng)新、注重客戶體驗，打造一個智能化的全球擠出裝備生態(tài)鏈。
在這里，我特別想提一下我們的**員工，即使在去年**較好嚴(yán)重的時候，他們都能提前到崗，在2020年，公司還有36人次的調(diào)試技術(shù)人員克服重重困難，奔赴不同的國家，去海外進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，為金緯品牌贏得了良好信譽(yù)。
何：海寧工廠占地120畝，臨近杭州，離上海約1小時車程，地理位置優(yōu)越，整個工廠進(jìn)展速度也較快，前年開工，去年6月竣工投產(chǎn)，半年完成2.8個億訂單的出廠交貨，目前有4家專業(yè)公司，主要涉及裝飾建材生產(chǎn)線（型材、發(fā)泡板、門窗設(shè)備等）、塑料新材料片板膜生產(chǎn)線、**塑料管道生產(chǎn)線、無紡布生產(chǎn)線等，目前還在積極招募**人才。
相比常州、蘇州的工廠管理模式，海寧工廠大不同。常州工廠是產(chǎn)業(yè)孵化園模式，園區(qū)內(nèi)有多家企業(yè)，蘇州工廠是各類零部件基地和大型專業(yè)公司。我們在海寧想搞新的模式，我們稱為“小巨人企業(yè)”模式，是“可持續(xù)的平臺合作、技術(shù)創(chuàng)新”的模式，管理上摒棄復(fù)雜構(gòu)架，不搞“區(qū)域總公司”管理架構(gòu)，探索扁平化極簡管理，提高效率，貼近客戶，進(jìn)而提升客戶體驗。
朱：除了“小巨人企業(yè)”新模式，金緯其他廠區(qū)采用哪些管理模式，您整體是如何考慮的？
何：公司早期的運作模式已發(fā)展多年，有點“吃老本”。上海的公司是我們二十多年前組建，培養(yǎng)了很多人才，也為后續(xù)發(fā)展儲備了必要的資金和條件等。但現(xiàn)在也看到一些弊端，管理的主動性低，技術(shù)研發(fā)動力弱等。
蘇州工廠是重資產(chǎn)的模式，優(yōu)點是幫金緯各專業(yè)公司解決了配套問題，為后面幾年的發(fā)展立下汗馬功勞。但是這個投資太大，產(chǎn)出并不理想，蘇州園區(qū)人均產(chǎn)值才100多萬人民幣，完全是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。常州園區(qū)是新嘗試，是生態(tài)鏈模式，在園區(qū)內(nèi)孵化了多家專業(yè)公司，發(fā)展是比較快的。
從管理上說，重資產(chǎn)模式下管理的成本太大。例如，以一個至少10個億人民幣銷售額的園區(qū)為例，光是管理人員工資就要超過2000萬人民幣，甚至3000萬人民幣，這個占比過大。隨著我們管理團(tuán)隊日漸成熟，我們?nèi)绻€沿用之前老方式必然會制約公司的發(fā)展。
因此，我們希望發(fā)展一個新的模式，把效率提升上去，人均產(chǎn)值達(dá)到一個新的高度。我們的愿景是每個“小巨人”園區(qū)員工人數(shù)100~200人，人均產(chǎn)值達(dá)到400萬人民幣。
除海寧園區(qū)外，今年還增加了一個泰國公司，泰國公司本可以提前運營，但因為**的原因推遲一年，預(yù)計泰國公司今年可正式投產(chǎn)。泰國公司類似海寧的模式，面向東南亞和印度等其他海外市場。
**，我希望金緯這些有素養(yǎng)、有經(jīng)驗、懂技術(shù)的**人才，珍惜現(xiàn)在這個好時代，充分享用好金緯的各種資源，依托生態(tài)鏈和新的管理理念，希望他們能像電影《阿甘正傳》主人公一樣，為了理想，心無雜念，簡簡單單地把事情用心做好，希望他們對用戶有愛心，認(rèn)同金緯價值觀，關(guān)心公司同仁，一起去實現(xiàn)自我超越，成為非常專業(yè)、非常敬業(yè)且有客戶親和力的“小巨人”。
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